Lotos poprawia efektywność i stawia na rozwój
Rada Nadzorcza Grupy Lotos zaakceptowała kierunki programu „Efektywność i Rozwój 2013-15”, który wesprze realizację strategii koncernu. Zakłada on poprawę wskaźników finansowych, dalsze inwestycje oraz reorganizację grupy kapitałowej.
- Program „Efektywność i Rozwój 2013-15” traktujemy jak polisę, która zapewni Grupie Lotos bezpieczeństwo i stabilność w okresie, gdy sytuacja na rynku jest wyjątkowo zmienna. Program skonstruowaliśmy tak, aby umożliwić dalszą efektywną realizację celów postawionych w strategii, co przyczyni się do budowy jeszcze silniejszej pozycji Lotosu, jako lidera na rynku. Z drugiej pozwoli on naszym spółkom-córkom efektywnie się rozwijać, uwolni ich potencjał inwestycyjny oraz ułatwi dostęp do różnych źródeł finansowania - mówi Paweł Olechnowicz, prezes Grupy Lotos. – Jesteśmy dziś silnym i stabilnym koncernem, drugim pod kątem przychodów ze sprzedaży w Polsce oraz szóstą największą firmą w Europie Środkowo-Wschodniej. Te pozycje w rankingach to efekt właściwych decyzji i działań podejmowanych z odpowiednim wyprzedzeniem. Przykłady to m.in. skuteczna realizacja „Programu 10+”, Pakietu Antykryzysowego czy Programu Optymalnej Ekspansji - dodaje Paweł Olechnowicz.
W 2013 r. Lotos konsekwentnie realizuje plan inwestycji i rozwoju. Trwają m.in. prace związane z uruchomieniem komercyjnego wydobycia ropy naftowej ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim. Firma planuje rozpocząć produkcję komercyjną w 2015 r. Złoże B8 posiada potencjał wydobywczy na poziomie 3,5 mln ton ropy, a średnioroczne wydobycie szacuje się na 250 tys. ton.
Powołana w kwietniu 2013 r. spółka celowa Baltic Gas pracuje nad zagospodarowaniem złóż gazowych B4 i B6. W ramach programu prac przygotowawczych na 2013 r. zaplanowano pozyskanie danych sejsmicznych oraz wybór koncepcji zagospodarowania złóż.
Na bazie umowy z PGNiG, która dotyczy współpracy w zakresie poszukiwań i wydobycia gazu ziemnego oraz ropy naftowej ze złóż konwencjonalnych i niekonwencjonalnych, obie spółki współpracują aktualnie na trzech koncesjach zlokalizowanych na Pomorzu i Warmii (Kamień Pomorski, Górowo Iławeckie i Bartoszyce).
W segmencie rafineryjnym kluczowy dla rozwoju Lotosu jest projekt petrochemiczny realizowany z Grupą Azoty. Powstaje wstępne studium wykonalności dla dwóch projektów: instalacji krakingu parowego i produkcji polietylenu oraz kompleksu instalacji aromatów. Pozytywne wyniki studium pozwolą rozpocząć prace projektowe nad wybranym wariantem. Głównym odbiorcą produktów z nowych instalacji będzie Grupa Azoty.
Aby w pełni wykorzystać efekt realizacji Programu 10+ Lotos planuje wybudować na terenie rafinerii gdańskiej tzw. instalację opóźnionego koksowania (DCU), która bezpośrednio wpłynie na wzrost efektywności przerobu surowca. Dzięki niej całkowicie przestanie produkować nieopłacalny ciężki olej opałowy. W zamian wzrośnie nawet o 900 tys. ton rocznie produkcja paliw motorowych oraz o ok. 350 tys. ton rocznie produkcja koksu. Instalacja DCU ma zostać oddana do użytku w 2017 r.
Ponadto Lotos planuje wzbogacić gdańską rafinerię o tzw. węzeł odzysku wodoru. Dzięki tej instalacji przedsiębiorstwo będzie dysponowało większą ilością wodoru (głównego związku w procesach technologicznych), co znacząco wpłynie na poprawę marży rafineryjnej. Z kolei planowane wybudowanie instalacji ATS pozwoli Grupie na zastąpienie gazu opałowego gazem ziemnym oraz produkcję tiosiarczanu amonu na potrzeby Grupy Azoty.
Od dwóch miesięcy na bazie aktywów czterech spółek (Grupy Lotos, Lotos Czechowice, Lotos Jasło i RC Ekoenergia) tworzone są dwa wyspecjalizowane ośrodki biznesowe – spółka infrastrukturalna i logistyczna. Lotos Jasło już działa jako Lotos Infrastruktura i zajmuje się obsługą infrastruktury na terenie zakładów w Jaśle i Czechowicach-Dziedzicach. Natomiast tworząca się na Śląsku spółka logistyczna zajmować się będzie magazynowaniem i dystrybucją paliw.
Źródło: http://www.chemiaibiznes.com.pl/
- Program „Efektywność i Rozwój 2013-15” traktujemy jak polisę, która zapewni Grupie Lotos bezpieczeństwo i stabilność w okresie, gdy sytuacja na rynku jest wyjątkowo zmienna. Program skonstruowaliśmy tak, aby umożliwić dalszą efektywną realizację celów postawionych w strategii, co przyczyni się do budowy jeszcze silniejszej pozycji Lotosu, jako lidera na rynku. Z drugiej pozwoli on naszym spółkom-córkom efektywnie się rozwijać, uwolni ich potencjał inwestycyjny oraz ułatwi dostęp do różnych źródeł finansowania - mówi Paweł Olechnowicz, prezes Grupy Lotos. – Jesteśmy dziś silnym i stabilnym koncernem, drugim pod kątem przychodów ze sprzedaży w Polsce oraz szóstą największą firmą w Europie Środkowo-Wschodniej. Te pozycje w rankingach to efekt właściwych decyzji i działań podejmowanych z odpowiednim wyprzedzeniem. Przykłady to m.in. skuteczna realizacja „Programu 10+”, Pakietu Antykryzysowego czy Programu Optymalnej Ekspansji - dodaje Paweł Olechnowicz.
W 2013 r. Lotos konsekwentnie realizuje plan inwestycji i rozwoju. Trwają m.in. prace związane z uruchomieniem komercyjnego wydobycia ropy naftowej ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim. Firma planuje rozpocząć produkcję komercyjną w 2015 r. Złoże B8 posiada potencjał wydobywczy na poziomie 3,5 mln ton ropy, a średnioroczne wydobycie szacuje się na 250 tys. ton.Powołana w kwietniu 2013 r. spółka celowa Baltic Gas pracuje nad zagospodarowaniem złóż gazowych B4 i B6. W ramach programu prac przygotowawczych na 2013 r. zaplanowano pozyskanie danych sejsmicznych oraz wybór koncepcji zagospodarowania złóż.
Na bazie umowy z PGNiG, która dotyczy współpracy w zakresie poszukiwań i wydobycia gazu ziemnego oraz ropy naftowej ze złóż konwencjonalnych i niekonwencjonalnych, obie spółki współpracują aktualnie na trzech koncesjach zlokalizowanych na Pomorzu i Warmii (Kamień Pomorski, Górowo Iławeckie i Bartoszyce).
W segmencie rafineryjnym kluczowy dla rozwoju Lotosu jest projekt petrochemiczny realizowany z Grupą Azoty. Powstaje wstępne studium wykonalności dla dwóch projektów: instalacji krakingu parowego i produkcji polietylenu oraz kompleksu instalacji aromatów. Pozytywne wyniki studium pozwolą rozpocząć prace projektowe nad wybranym wariantem. Głównym odbiorcą produktów z nowych instalacji będzie Grupa Azoty.
Aby w pełni wykorzystać efekt realizacji Programu 10+ Lotos planuje wybudować na terenie rafinerii gdańskiej tzw. instalację opóźnionego koksowania (DCU), która bezpośrednio wpłynie na wzrost efektywności przerobu surowca. Dzięki niej całkowicie przestanie produkować nieopłacalny ciężki olej opałowy. W zamian wzrośnie nawet o 900 tys. ton rocznie produkcja paliw motorowych oraz o ok. 350 tys. ton rocznie produkcja koksu. Instalacja DCU ma zostać oddana do użytku w 2017 r.
Ponadto Lotos planuje wzbogacić gdańską rafinerię o tzw. węzeł odzysku wodoru. Dzięki tej instalacji przedsiębiorstwo będzie dysponowało większą ilością wodoru (głównego związku w procesach technologicznych), co znacząco wpłynie na poprawę marży rafineryjnej. Z kolei planowane wybudowanie instalacji ATS pozwoli Grupie na zastąpienie gazu opałowego gazem ziemnym oraz produkcję tiosiarczanu amonu na potrzeby Grupy Azoty.
Od dwóch miesięcy na bazie aktywów czterech spółek (Grupy Lotos, Lotos Czechowice, Lotos Jasło i RC Ekoenergia) tworzone są dwa wyspecjalizowane ośrodki biznesowe – spółka infrastrukturalna i logistyczna. Lotos Jasło już działa jako Lotos Infrastruktura i zajmuje się obsługą infrastruktury na terenie zakładów w Jaśle i Czechowicach-Dziedzicach. Natomiast tworząca się na Śląsku spółka logistyczna zajmować się będzie magazynowaniem i dystrybucją paliw.
Źródło: http://www.chemiaibiznes.com.pl/
Tagi: Lotos, badania, inwestycja, przemysł, lab, laboratorium, laboratoria, biotechnologia
wstecz Podziel się ze znajomymi